第12章 汇报 （三） (第1/2页)
魏玉辰说：“刚才志成讲了财务的精确性和正确性之间的矛盾，讲得很好！我想接着讲讲全面预算管理的问题。向阳，刚才你汇报的五年规划，本质上就是一个全面预算。全面预算管理这一工具，为各个公司各个企业广泛使用。不知大家是否有这样的感觉——现在的全面预算管理，越来越沦为编制预算时，充满不同意见的讨价还价游戏；越来越沦为编制和计算时，又臭又长的Excel填表作业；越来越沦为必须钱花出去的依据。年底年初，经常见到各部门和各级公司，为了预算指标争吵不休。在座的各位，想必所见所感同我一样。这样的情况，已经严重违背了这个管理工具诞生之际的初心，即不能更有效地指挥公司经营和商业作战。我不是学财务出身的，因为负责战略管理工作，对全面预算管理作过深入的研究。问题出在哪里？我深入研究的结论有�
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